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团队的组织结构与传统组织结构的不同？

时间：2025-01-21 08:12|来源：未知|作者：茶色旅游网|点击：0次

一、团队的组织结构与传统组织结构的不同？

1．传统的组织目标往往为该组织的生存与发展，几十年如一日的，有时侯还看不见；但是团队的组织目标往往是项目的开展和实施，是短暂的，是看得见的；这表明，团队是动态很强的组织形式，而传统组织相对比较静态。

2．团队的人员组成是各分工的专家，而传统的组织往往是一批行政官僚；前者是分工不分家，一分家就无法深入工作；而后者是分工又分了家，虽然强调不分家，但是实际是各行其是，各成一家。

3．团队将随着项目的完成而解散，而传统组织将继续维持行政官僚体系，除非该组织无力维持其自身的存在；

4．传统的组织实行的是一种自上而下的指挥管理链，往往带有严重的家长作风，而团队将采取教练模式进行管理，教练在外场指导下更多的依靠各团员自身的发挥而更加出色的完成任务；

5．团队往往从内而外找原因，而传统的组织往往首先从外而内找原因。寻找原因的方向或方式不同，最后的结论可能存在巨大的差异。

6．团队的荣誉是团队每个成员的，而传统组织的荣誉往往是没个人的。例如：奥运会排球冠军赛，赵蕊蕊因脚伤而无法继续在场上打球，但最后获得冠军时，同样上场带着冠军奖牌。如果是传统组织，你没有坚持参与下去，你就没有份！

7．团队是以结果为导向的，而传统组织则将强调过程，讲结果意味着团队要把主要精力放在主观能动性的发挥上，不断创造条件，开拓工作；而讲过程则意味着不能违背客观条件的制约，从而制约了成员的主观能动性的发挥，更有利于组织寻找各种借口。

二、国际企业传统组织结构是？

1 出口阶段组织结构，适用于企业国际化的初级阶段。

2自主子公司结构，适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。

3国际事务部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。4全球性组织结构5国际企业组织结构形式的选择。

三、传统财务管理组织结构？

财务管理的组织架构　　1.财务总监（首席财务官、总会计师）作为公司财务管理主管，向公司首席执行官（或公司总经理）负责并报告工作，分管财务会计部门。　　2.财务会计部门分设为财务部和会计部，配置财务主任和会计主任，协调执行财务和会计工作职能。

四、传统企业组织结构的特征和弊端？

在传统的组织结构里，一般是由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了自上而下的金字塔式结构。

在这种结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。

其中执行的流程又长又慢，每个员工都要花费相当精力去配合其它部门，导致效能和价值被互相抵消，沦为了“低效率”的代名词。况且，“员工”被机器化，变成千人一面，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。员工只是公司的一份子，如果公司不行了，可以换另外一家公司。

五、传统咨询公司是怎样的组织结构？

有领导层，管理层，财务，专业设计，咨询

六、传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？

一、优点：

1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

3、管理成本低。

二、缺点:

1、管理幅度增加，管理难度也加大。

2、下属提升机会减少。

传统

传统，世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的影响和控制作用。

七、传统政务和电子政务的组织结构？

分为外网和内网部分，按照功能模块来说可以分为政府办动办公自动化系统，招商引资系统，网上协同办公平台，企业安全管理系统，组织人事管理，灾难应急辅助决策系统，城市建设划分系统以及信息动态发布系统，这些都是按照功能要求换换下来的。电子政务通俗做讲就是政府部门办公事务的网络化和电子化，它是以计算机技术和因特，net的技术为基础。通过虚拟政府网站就大量频繁的行政管理和日常按照设定的程序在网上实时的一种工作方式是电子政务的物化形式。