旅游策划案例

一、旅游策划案例

1、项目名称：绵竹市综合投资咨询可行性研究报告

2、项目背景：绵竹年画作为工艺美术的一个门类，历史悠久，积极精湛，精品荟萃，享誉海内外。年画村景区核心区域1750亩，是一处以乡村旅游、年画商品生产、加工基地建设为主，结合新农村建设的精品型乡村民间工艺文化旅游景区。目前，年画村景区的旅游业发展初具规模，但旅游项目较为单一，配套设施建设仍需进一步完善，旅游业带动作用不明显，商业、地产业等其他相关产业发展较弱。

3、项目亮点：此策划在依托我国工艺美术产业发展的传统基础，保留绵竹年画的优秀基因，传承和发展国家级非物质文化遗产，拓展绵竹年画产业外延，借势我省着力发展藏羌彝文化产业走廊的大好机遇，铭智旅游策划按照统筹规划、分类指导、突出重点、打造特色的原则，创新发展模式和发展思路，大力培育工艺美术文化创意产业园区，加快园区配套和服务设施建设，强化园区展示、销售、加工、旅游等功能，形成“前店后厂”和“体验式”的生产经营模式，打造发展特色突出、生产企业集聚、资源设施共享、销售市场集中的工艺美术及文化创意产业聚集发展地，以工艺美术及文化创意产品交易为核心吸引力的旅游景区，从而推进年画村景区产业结构调整和布局优化。

二、乡村旅游景点规划要怎样做

山合水易认为乡村旅游景点规划要遵循因地制宜的原则，进行科学规划。比如采摘的景点要迎合游客的喜好，可以设置茶亭、休息区，再如休闲的景点就要突出地方特色，做到人无我有，人有我优。针对每个景点的特点，进行不同的规划，找好定位。

三、乡村旅游规划案例怎么做比较经典？

乡村旅游规划案例可以从以下几方面做会比较经典：

1、首先要明确乡村旅游可开发的景点的特别之处。

在规划案中要重点说明这一点，并确定好主题，规划一定要在这个大主题之下进行。

2、其次要集自然风光与度假旅游为一体。

乡村旅游就胜在风光独好，若再开发几个可游玩的项目就可大量吸引人气。

3、最后规划时，要考虑多方面，最好将吃、住、玩、赏、娱、购都结合起来，做成综合性的景区。

（1）吃特色农家美食。

（2）住五星级别墅。

（3）玩特色乐园。

（4）赏农家表演。

（5）娱乡村度假村原始部落等。

（6）购特色购物一条街。

四、小镇旅游策划方案怎么做？求完整旅游小镇策划方案

一、

 

目标定位：

 

首先，旅游小镇的发展目标是什么，也就是小镇的策划目标。作为定位成旅游小镇的城镇，在旅游产业不

断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，旅游小镇的发展应该向一定的主题化发展，因为主题形成吸引

力、主题产生差异化、主题增强竞争力。综观中外的知名小城镇，他们的发展都具有一定的主题特色。上

海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风

貌为特色主题来打造。所以，中国旅游小镇的发展目标应该是做中国一流、世界知名的具有浓郁中国文化

特色的主题旅游小镇。

 

二、

 

运营理念：

 

1

、树立在保护中开发、在开发中保护的理念

 

在小镇的旅游发展过程中，大多小镇都有一段悠久的历史文化，有的甚至有上千年的历史文脉以及重大的

历史事件，所以旅游发展过程中对小镇的开发与保护是一个永远的话题。因此，在旅游发展过程中，应该

首先树立在保护中开发、在开发中保护的理念。在保护与开发中寻找到合理的制约机制，最终找到的利益

的平衡点。

 

2

、树立做小镇就是做旅游、做文化、做经济的联动理念

 

开发小镇不仅仅是做旅游，更是做一种文化，进而做区域经济。小镇的发展必须有文化灵魂依附，经济效

益体现，特别是地域的特色文化，离开了当地的文化就等于是空中楼阁。当文化做到一定阶段，再形成当

地的旅游品牌进而向外扩散。并带动当地农民、农村、农业经济的不断发展。最终实现区域经济的和谐发

展。我们希望小镇走出一条旅游小镇———地域文化———旅游品牌———旅游产业———区域经济的可

持续发展路子。

 

3

、坚持从政府、开发者、居民、旅游者四个角度看待小镇的运营

 

旅游小镇的建设，是一个政府、开发者、居民、旅游者甚至其他利益主体等多维博弈的问题。政府从地方

经济发展出发、开发者从企业利润去考虑、居民从自身生活方式角度去认识。旅游者更多的是想让自己有

更多的深度游憩体验。所以，在小镇的开发建设过程中，必须恰当地处理好各方面的关系。尊重各方的利

益需求，然后在各方的利益中找到一个综合均衡点，最终实现多赢。

 

4

、把握小镇历史脉络、深挖小镇文化资源，树立持续经营小镇的理念

 

在人们对休闲需求越来越加大的今天，小镇的旅游的发展必须与传统的历史文化肌理一脉相承，通过不断

的挖掘历史文化资源，用小镇旅游来搭建历史文化传承的载体，最终达到凸显小镇文化价值，可持续经营

小镇、树立小镇旅游品牌，发展小镇经济的目标。

 

三、

 

发展模式：

 

小镇的发展模式，按照不同的分类标准，会有不同的发展模式。本文主要从小镇的游憩产业传导、市场运

营的角度来分为三种模式。

 

1

、资源资本化模式

(RCM) 

资源资本化也可以看成是经营权转移的一种模式。资源资本化模式是主要针对一些自然和人文资源本身比

较丰富的小镇而设计，他是利用小镇资源本身的不可替代性通过资本化的手段展开经营。其资本化的部分

包括土地、林产、水资源等，首先明确旅游资源的所有权归国家所有，国家只转让经营开发权，由于小镇

作为旅游资源的外部性，所以其行政管理权、规划权和文物保护权就必须有政府行使。可以在其收入中划

拨一部分固定费用加以维护。而转让的开发经营权包括管理权、开发权、招商权、门票收益权、经营项目

开发与收益权等。旅游经营权本身可以抵押，门票收益权可以相关金融机构贷款，而土地使用权有可以质

押贷款。这样的形式应有法律形式加以确认。此种模式适合具有大体量、高品位原生态景观、且旅游开发

程度不高的小镇。