咖啡店人事组织结构？

一、咖啡店人事组织结构？

星巴克的企业组织架构大的方向分职能部门和营运部门，从内部组织分为大中华区ceo-副总裁（各职能部门的如：财务副总裁，市场副总裁，hr副总裁等）-营运副总裁-下属有各区域的营运总监-支持中心-分区经理管理-门店经理-分店副理-值班主管-咖啡吧员。其实如果细分企业的组织结构蛮复杂的，以上只是大概的脉络。

二、人事与组织人事的区别？

单从人事与组织人事的主要任务来看二者的区别。人事的主要任务：定编定岗定职责，人员招聘、调动与调整，人员培训与年度考核，工资福利与社会保险，职称评审与技工考试，各种请假销假的审批等。

而组织人事顾名思义，党务工作与行政工作合并到一起，除了人事的主要任务外，组织工作的主要任务是基层党组织的建设，发展党员，党校培训，干部培训与交流，干部考核与使用等。

三、组织人事回避原则？

中共中央组织部、人力资源社会保障部印发《事业单位人事管理回避规定》，建立了统一的事业单位人事管理回避制度。

回避规定着重加强对事业单位工作人员任职岗位和履职情况的监督约束，对事业单位人事管理回避工作的基本原则、回避种类、适用范围、权限程序、管理监督等作出了明确规定。

回避规定要求事业单位工作人员之间凡存在近亲属关系的，不得在同一事业单位聘用至具有直接上下级领导关系的管理岗位，不得在其中一方担任领导人员的事业单位聘用至从事组织(人事)、纪检监察、审计、财务工作的岗位，也不得聘用至双方直接隶属于同一领导人员的从事组织(人事)、纪检监察、审计、财务工作的内设机构正职岗位。

回避规定授权省级以上事业单位人事综合管理部门、中央和国家机关各部门，针对因地域、专业、工作性质特殊等因素，需要灵活执行岗位回避政策的，可以结合实际作出具体规定。

回避规定要求事业单位、主管部门的工作人员以及外请专家等相关人员，参与岗位设置、公开招聘、聘用解聘(任免)、考核考察、奖励、处分、交流、人事争议处理、出国(境)审批，人事考试、职称评审、人才评价，招生考试、项目评审、成果评选、资金审批与监管等工作时，对于其中涉及本人或本人亲属利害关系的履职活动，应当回避，不得参加相关调查、考察、讨论、评议、投票、评分、审核、决定等活动，也不得以任何方式施加影响。

回避规定明确作出回避决定的权限，原则上按照干部人事管理权限进行设定，对于成立专项工作组织以及邀请外单位人员的，由成立工作组织的单位、邀请单位按照实际工作需要来设定权限。

回避规定要求事业单位工作人员必须服从回避决定，并应当主动报告应回避的情形，有需要回避的情形不及时报告或者有意隐瞒并造成不良后果的，依法依规给予组织处理或处分。事业单位违反规定的，由同级事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正。

四、组织人事谈话目的？

有以下几种：

一般了解，听取其对单位、个人的基本看法和态度。

任前了解，拟提拔谈话人，须进一步了解其思想观点、工作方向以及思路。

约谈，针对一些不正常的苗头，约请谈话告诫。

诫勉，对其失误或稍轻错误，进行警告提醒。

表彰，接见并交谈，予以荣誉。

五、医院人事组织架构？

医院人事组织包括以下内容，党委书记，院长，专职副书记，副院长，总会计师，工会主席，院长办公室主任，党委办公室主任，人事处长，法制处长，财务处长，总务处长，医务处主任，护理部主任，门诊部主任，科研处长，科教处长，质控办主任，医院经济运行办公室主任，审计处长，招标办主任，感染办主任，内科主任，外科主任，急诊科主任，妇产科主任，口腔科主任，眼科主任，耳鼻喉科主任，皮肤科主任，儿科及儿童保健科主任，中医科主任，康复理疗科主任，手术室主任，检验科主任，特检科主任，B超室主任，影像科主任，器械科主任，以及各科室一般工作人员。

六、组织人事任免规定？

1.应当具有大学本科以上文化程度。

2.因工作需要，由专业技术岗位交流到管理岗位的人员，可根据干部人事管理权限和本人条件，直接聘任到相应的管理岗位。

3.从专业技术岗位到管理岗位担任领导职务的，其任职资格应当具有相应的专业技术职务（岗位）和一定的管理工作经历，具体指，担任团总支书记、院长助理、系主任、党支部书记、教学秘书、教研室主任职务或从事各类借调、校内外挂职交流和参与某方面专项工作等岗位管理经历。

4.副高级及以上职称、无科级岗位工作经历直接提任处级岗位干部（以下简称业务干部），应当具有5年以上工作经历,且任副高级专业技术职务1年以上。

5.干部破格提拔使用必须从严掌握，必须满足破格提拔的条件和资格，并履行向上级组织报告程序，待批复后方可提拔使用。

七、爆米花组织结构？

爆裂玉米的胚乳基本上是角质胚乳，半透明。其淀粉全是角质淀粉。淀粉体积小，多角形，排列紧密。马齿型玉米的籽粒胚乳两侧为角质淀粉，顶部及中部为粉质淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及顶部为角质淀粉，中部为粉质淀粉。粉质淀粉粒体积较大，呈圆粒形，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒间致密，很少有空隙，籽粒具有比较高的容重，加热后自身内部能产生较高的压强。当籽粒内结合水汽化时，淀粉粒间的水蒸气运动是压强不断增加，直至气压达到可以胀破淀粉粒间的胶合力及种皮的限制力时，就可以爆裂成为玉米花。而普通的马齿型玉米、硬粒型玉米因含有粉质淀粉，籽粒内空隙过大，在常压下加热，水蒸气在淀粉粒间的空隙内运动，难以在籽粒内形成足够的压强。

八、opo组织结构？

、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员

缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感

3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置

缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强

缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式

优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快

缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益

缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

九、小肠组织结构？

小肠位于腹腔中，向上与胃部幽门相接，在腹腔中循环曲折，下端在阑门处与大肠相接。

小肠包括回肠、空肠、十二指肠三部分。因其可接受并进一步消化经胃腐熟的食物，及泌别清浊，因此又称为“受盛之腑”“受盛之官”。

小肠为六腑之一，与心互为表里关系。

十、中学组织结构？

中小学的内部机构常设置的主要有：

教务处、

德育处

(

政教处

)

、总务处

(

后勤处

)

、

学校

办公室

(

校长办公室

)

、教科室

(

科研处

)

、团委、工会

(

教代会

)

、保卫处

(

保卫科

)

、教研组、

年级组等。

按照职能在学校内部的重要性和地位高低，以上机构大致可以划分为三级。

第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室

(

校长办公室

)

。

第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处

(

科

)

。

第三级机构为教研组和年级组。

教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能，以及我国学校的历史沿革，是学校

中内部机构最为重要的处室。

学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要，